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Eidgenössisches Departement für Verteidigung,
Bevölkerungsschutz und Sport

Prüfberichte

Informations- und Objektsicherheit (IOS)

Es geht darum:

  • die Dienstleistungen und Prozesse der Verwaltungseinheit Informations- und Objektsicherheit (IOS) in Bezug auf Rechtmässigkeit, Zweckmässigkeit, Wirksamkeit und Effizienz zu prüfen;
  • den Leistungserstellungsprozess zwischen Kunden und der IOS unter dem Aspekt „weniger Bürokratie“ zu beschleunigen und das Kosten-/Nutzen-Verhältnis für die integralen Sicherheitsbedürfnisse zu optimieren.

 

Organisation Militärflugplätze

Es geht darum:

  • Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen der verschiedenen Organisationseinheiten auf einem Militärflugplatz hinsichtlich Zweckmässigkeit und Wirtschaftlichkeit der Leistungserbringer zu untersuchen;
  • mögliches Synergiepotenzial aufzuzeigen.

 

Dienstleistungsverträge

Der von Bundesrat und Parlament verordnete Personalabbau im VBS und die Kürzung des Personalbudgets führen unter anderem zu Ressourcen- und damit zu Know-how-Lücken mit der Konsequenz, dass vermehrt Aufträge an Drittpersonen vergeben werden. Die in dem Zusammenhang erfolgte mediale Berichterstattung verunsichert die Mitarbeitenden des VBS und die Öffentlichkeit.

 

Führungsinformationssystem Heer (FIS HE)

Im Rahmen der Rüstungsprogramme 2006 und 2007 wurden in zwei Tranchen rund 700 Mio. Franken für die Beschaffung von FIS HE eingesetzt. Sowohl intern als auch extern kommt bis heute dieses Projekt von verschiedenen Seiten immer wieder unter Beschuss. Der Revisionsbericht ist zuhanden der Sicherheitspolitischen Kommissionen auf den Herbst in Aussicht gestellt worden.

 

Immobilienmanagement VBS

Bundesrat Ueli Maurer hat das Immobilienmanagement des VBS intern untersuchen lassen. Ziel war es, Mängel zu identifizieren und die Prozesse der Bedarfsplanung und Bedürfnisermittlung sowie der Leistungserbringung zwischen Mieter und Eigentümervertreter bei Neu- und Umbauten zu optimieren. Aus den Erkenntnissen des Inspektorats VBS hat der Departementschef zwölf Massnahmen angeordnet.

 

Durchdiener

Durchdiener (DD) leisten eine neue Form von Militärdienst, die mit der Armeereform XXI eingeführt wurde. Das Armeeleitbild XXI (ALB XXI) definiert DD als Milizsoldaten, die ihre gesamte Ausbildungspflicht, das heisst insgesamt 300 Diensttage, an einem Stück absolvieren. Im Auftrag des Departementschefs prüfte und analysierte 2010 das Inspektorat die rechtliche Situation, die Rekrutierung, die Aus- und Weiterausbildung, den Verwendungszweck sowie die Führung und den Einsatz. Zudem war die Wirksamkeit zu beurteilen, und allenfalls Optimierungsmassnahmen vorzuschlagen. Der Chef VBS gab gestützt auf den Schlussbericht neun Massnahmen in Auftrag.

 

Chauffeure im VBS

Das Inspektorat VBS untersuchte und analysierte 2010 im Auftrag des Chefs VBS die Frage, wer bei Dienstreisen Anrecht auf einen Chauffeur hat und im Jahr 2009 bei Dienstreisen einen Chauffeur beanspruchte, welches das Ziel der Reise war, welche Kosten damit verursacht und ob die einschlägigen Vorschriften eingehalten wurden. Weiter ging es darum, Einsparmöglichkeiten aufzuzeigen. Gestützt auf den Bericht veranlasste der Departementschef acht Massnahmen.

 

Dienst in der Militärverwaltung und deren Betrieben

Im Auftrag des Departementschefs untersuchte und analysierte das Inspektorat VBS 2009/10 die Verwendung von Milizangehörigen der Armee in der Militärverwaltung und in deren Betrieben. Insbesondere ging es darum, die Rechtmässigkeit zu prüfen, die Konsequenzen eines Abbaus oder gar Verzichts von solchen Einsätzen aufzuzeigen, sowie quantifizierbare Aussagen zur gelebten Praxis zu machen. Als Konsequenz aus dem Revisionsbericht gab der Chef VBS neun Massnahmen in Auftrag.

 

Koordinierter Sanitätsdienst (KSD)

Das Inspektorat VBS untersuchte und analysierte 2009 im Auftrag des Chefs VBS die Leistungen der Armee im Bereich des Koordinierten Sanitätsdienstes (KSD) und die Leistungen der Geschäftsstelle KSD im Rahmen des Bevölkerungsschutzes. Zudem prüfte er die bestehenden Rechtsgrundlagen, Vereinbarungen und Verträge. Dabei ging es insbesondere darum, Doppelspurigkeiten aufzudecken, die Unterstellungsfrage der Geschäftsstelle KSD zu beantworten, sowie das Einspar- bzw. Entgeltpotenzial sowie Synergien innerhalb des VBS aufzeigen. Auf der Basis des Schlussberichts leitete der Departementschef neun Massnahmen ein.

 

Armee-Aufklärungsdetachement 10

Der Chef VBS beauftragte 2009 das Inspektorat, verschiedene Aspekte des Armeeaufklärungsdetachements 10 (AAD10) zu prüfen. Im Mittelpunkt der Revision standen die Kosten, die geleisteten Aktivitäten, sowie die Ausbildungs- und Einsatzkosten.

Im Zusammenhang mit der Mission „ATALANTA“ sollten vor allem der Muster-Prozessablauf und die Konsequenzen eines möglichen Einsatzes auf die Einsatzbereitschaft des AAD 10 aufgezeigt werden. Aus den Ergebnissen leitete der Chef VBS zwölf Massnahmen ab.

 

Personen- und Helitransporte / Repräsentationsfahrzeuge
und -flugzeuge

Das Inspektorat VBS untersuchte und analysierte 2009 im Auftrag des Chefs VBS die Anwendung der Kompetenzen bezüglich Personen- und Helitransporte bzw. Repräsentationsfahrzeuge und -flugzeuge sowie den Umfang der Verwendung. Gestützt auf den Bericht hat der Departementschef fünf Massnahmen angeordnet.

 

Vergabe von Dienstleistungsaufträgen

Das Inspektorat VBS hat 2009 im Auftrag des Chefs VBS die Vergabepraxis der Dienstleistungsaufträge im Departement aus dem Jahr 2008 untersucht und analysiert. Ziel war es, allfälliges Sparpotenzial und allfälligen Handlungsbedarf aufzuzeigen. Basierend auf den Erkenntnissen des Inspektorats hat der Departementschef sechs Massnahmen angeordnet.

 

 

Für Fragen zu dieser Seite: Kommunikation VBS
Zuletzt aktualisiert am: 16.01.2012
Weitere Informationen

Planung Prüfungsthemen

 

  • Planung 2012

    Publiziert am: 16.01.2012 | Grösse: 124 Kb | Typ: PDF

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