Was macht das VBS heute als Arbeitgeber attraktiv?

Gemäss einer im Auftrag des VBS durchgeführten repräsentativen Umfrage bei der Schweizer Erwerbsbevölkerung im Frühling 2023 sind die Hauptstärken des Departements als Arbeitgeber der Nutzen und die Sinnhaftigkeit einer Tätigkeit für die Schweiz und die Gesellschaft im Allgemeinen, die Arbeitsplatzsicherheit sowie attraktive Löhne und Sozialleistungen. Dazu kommen gute Weiterbildungsmöglichkeiten.

Welches sind die wichtigsten Erwartungen der Arbeitnehmenden auf dem heutigen Arbeitsmarkt?

Laut der erwähnten Umfrageergebnisse werden auf dem Arbeitsmarkt hauptsächlich eine kollegiale Arbeitsatmosphäre, ein gutes und auf Wertschätzung basierendes Verhältnis zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten, attraktive Löhne und eine gute Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben erwartet. Im Allgemeinen steigen die Erwartungen. Angesichts des Fachkräftemangels verlagert sich der Druck von den Arbeitnehmenden, die auf dem Arbeitsmarkt immer gefragter werden, hin zu den Arbeitgebern, die zur Rekrutierung ihres Personals mit immer besseren Arbeitsbedingungen aufwarten müssen.

Welche Herausforderungen hat das VBS im Bereich Arbeitgeberattraktivität zu bewältigen?

Die grösste Herausforderung ist die soziodemografische Entwicklung. Die Arbeitnehmenden der jungen Generationen sind nicht zahlreich genug, um die Stellen zu besetzen, welche durch die Pensionierung der «Babyboomer» in den nächsten Jahren frei werden. Es wird immer schwieriger werden, genug qualifiziertes Personal zu finden, welches wir für den einwandfreien Betrieb des Departements und folglich für das Gewährleisten der Sicherheit der Schweiz benötigen. Als Arbeitgeber haben wir gar keine Wahl mehr: Um genug Talente zu rekrutieren und zu halten, müssen wir uns gegen die Konkurrenz durchsetzen. Und das schnell und mit Überzeugung.

Welches sind die Ziele Ihrer strategischen Initiative «Wir sind ein attraktiver Arbeitgeber»?

Einerseits die Erhöhung der Attraktivität des VBS als Arbeitgeber aus der Sicht von Externen. Dabei geht es insbesondere darum, unser Personalmarketing weiter zu verbessern, aber auch darum, unsere Personalpolitik so zu entwickeln, dass wir im Vergleich zu anderen Arbeitgebern wettbewerbsfähig bleiben und den Erwartungen des Arbeitsmarkts gerecht werden. Andererseits wollen wir auch die Attraktivität des VBS für die bestehenden Mitarbeitenden verbessern. Wir konzentrieren uns hier auf die Förderung der Arbeitszufriedenheit der Mitarbeitenden. Dies, indem wir beispielsweise für eine vorbildliche Arbeitskultur, Entwicklungsmöglichkeiten und ein starkes Zugehörigkeitsgefühl sorgen.

Welche Etappen werden in den nächsten Monaten in Angriff genommen?

Glücklicherweise beginnen wir nicht bei null. Die Herausforderungen im Bereich der Arbeitgeberattraktivität sind seit Jahren bekannt und viele Massnahmen sind im VBS bereits am Laufen, sowohl im Personalmarketing und in der Personalentwicklung als auch im Diversity-Management, der Gesundheit am Arbeitsplatz und der Entwicklung unserer Unternehmenskultur. Ich denke hier insbesondere an unsere Werte VBS. Es geht nun darum, diese strategische Initiative zu nutzen, um die Bemühungen zu intensivieren und damit auch mittelfristig auf dem Arbeitsmarkt konkurrenzfähig zu bleiben.