Die Strategie beantwortet die Frage nach dem Wie. Sie ist der Plan für die Erreichung der Vision. Die Strategie VBS besteht aus den 5 Handlungsfeldern Sicherheit und Schutz, Resilienz, Leistungsfähigkeit, Digitale Transformation sowie Personen und Leadership. Pro Handlungsfeld gibt es 3 strategische Initiativen mit je einem Zielzustand der bis ins Jahr 2030 zu erreichen ist.
Sicherheit und Schutz
Das VBS richtet sein Leistungsprofil, seine Ressourcen und seine Organisation auf eine volatile Bedrohungslage der Schweiz von aussen aus. Weiter steht der Schutz des Landes, seiner Bevölkerung und seiner Wirtschaft vor Naturgefahren sowie vor technologischen und gesellschaftlichen Gefährdungen im Zentrum seiner Aufgaben.
Die strategischen Initiativen sind:
- Bedrohungen und Gefahren für die Schweiz frühzeitig erkennen («Wir sind das Frühwarnsystem der Schweiz.»)
- Leistungsprofile für die Sicherheitsinstrumente VBS erfolgreich umsetzen («Wir sind für jede Bedrohung vorbereitet.»)
- Sicherheitspolitische Führung des Bundes sicherstellen («Wir sind die Krisenmanager des Bundes.»)
Resilienz
Das VBS strebt eine Stärkung seiner Handlungs- und Reaktionsfähigkeit sowie der Widerstands- und Regenerationsfähigkeit an. Dies, um angesichts der unterschiedlichsten Bedrohungen, Gefahren und Risiken die Mittel zu deren Prävention und die Bewältigung von besonderen Lagen zu verbessern. Was unter anderem durch robuste und redundante Infrastrukturen und besondere Massnahmen – etwa gegen den Klimawandel – gelingen soll.
Die strategischen Initiativen sind:
- Strukturen und Prozesse den jeweiligen Bedingungen anpassen («Wir erfüllen unseren Auftrag in allen Lagen.»)
- Risiken und Chancen für die Auftragserfüllung erkennen («Wir begegnen Risiken und Chancen proaktiv.»)
- Nachhaltigkeitsleitbild als Handlungsanleitung für alle durchsetzen («Wir handeln nachhaltig.»)
Leistungsfähigkeit
Das VBS setzt alles daran, die körperliche Leistungsfähigkeit und Gesundheit der Bevölkerung durch die Sportförderung zu verbessen. Sport gehört zu einer ganzheitlichen Bildung und hilft, den gesellschaftlichen Zusammenhalt zu verbessern. Die Präsentation der Schweiz als sportliches Land fördert ein positives Bild des Landes in der Welt.
Die strategischen Initiativen sind:
- Mit besserer Arbeitsumgebung Leistungsfähigkeit der Führungskräfte, Mitarbeitenden und Miliz unterstützen («Wir arbeiten zeitgemäss, flexibel und motiviert.»)
- Körperliche Aktivität unter den Führungskräften, Mitarbeitenden und der Miliz erhöhen («Wir halten uns fit.»)
- Rahmenbedingungen im Breiten- und Leistungssport verbessern («Wir fördern den Breiten- und Spitzensprort.»)
Digitale Transformation
Das VBS setzt alles daran, die digitale Kompetenz seiner Führungskräfte und Mitarbeitenden, der Angehörigen der Armee und des Zivilschutzes sicherzustellen. Es geht darum, Verwaltungsleistungen stärker digital zu erbringen und eine aktive Innovations- und Digitalisierungskultur vorzuleben. Das Potential der digitalen Transformation für die Führungskräfte, Mitarbeitenden und Angehörigen der Armee und des Zivilschutzes werden genutzt und digitale Lösungen laufend integriert.
Die strategischen Initiativen sind:
- Schnelleren Technologiezyklen und gesellschaftlichen Veränderungen mit Innovation begegnen («Wir treiben Innovationen voran.»)
- Gemeinsames Verständnis der digitalen Kultur und agile Zusammenarbeit fördern («Wir nutzen die Digitalisierung.»)
- Digitale Prozesse optimieren («Wir erhöhen unsere digitale Reife.»)
Personen und Leadership
Das VBS sichert und entwickelt die Kompetenz des Personals und der Angehörigen der Armee sowie des Zivilschutzes laufend. Dazu gilt es, die Entwicklung von Mitarbeitenden und Vorgesetzen hin zu mehr Leadership zu unterstützen. Darunter verstehen wir die Fähigkeit, unabhängig von unserer Position im VBS, andere Menschen mit der gemeinsamen Vision zu inspirieren, zu motivieren und ständige Verbesserung anzustreben. Ein Leader ist ein Überzeugungstäter, weil er Menschen inspiriert und Herzen bewegt.
Die strategischen Initiativen sind:
- Das Departement steigert Arbeitgeberattraktivität und Arbeitsmarktfähigkeit («Wir sind ein attraktiver Arbeitgeber.»)
- Vorgesetzte und Mitarbeitende entwickeln mehr Leadership-Fähigkeiten («Wir sind Leader.»)
- Mitarbeitende und Vorgesetzte schöpfen Handlungsspielräume aus («Wir nutzen unsere Spielräume.»)
