L'Office fédéral du sport en chiffres
Personnel
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | |
|---|---|---|---|---|
| Nombre moyen de postes (EPT) | 401 | 395 | 395 | 398 |
Dépenses
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |
|---|---|---|---|---|
| Total | 197.6 | 206.2 | 213.9 | 245.5 |
Sources : Compte d’Etat 2016, 2017 et 2018 (avec autres documentations du DDPS), budget 2019 selon arrêté fédéral du 13.12.2018.
Jeunesse + Sport
| 2015 | 2016 | 2017 | |
|---|---|---|---|
| Credit (subventions) | 92'469'663 | 95'932'507 | 103'113'769 |
| Nombre de cours et de camps (y c. camps d’entraînement et de sports de neige) | 69'195 | 72'860 | 77'122 |
| Jeunes participants | 935'704 | 984'268 | 1'036'972 |
| Monitrices et moniteurs | |||
| Reconnaissances | 110'521 | 113'451 | 115'925 |
| Cadres actifs | 73'972 | 76'728 | 78'830 |
| Coachs | |||
| Reconnaissances | 13'525 | 13'838 | 14'169 |
| Cadres actifs | 8'946 | 9'285 | 9'102 |
| Experts | |||
| Reconnaissances | 5'175 | 5'158 | 5'102 |
| Cadres actifs | 3'416 | 3'477 | 3'418 |
Formation et études
| 2015 | 2016 | 2017 | |
|---|---|---|---|
| Etudiants (bachelor / master) | 293 | 303 | 305 |
| Candidats à l’examen professionnel et à l’examen de diplôme de la Formation des entraîneurs | 74 | 84 | 85 |
| Traitements médico-sportifs et physiothérapeutiques | 4'027 | 3'482 | 5'255 |
| Tests de diagnostic de la performance (endurance / force / sports collectifs) | 6'497 | 5'882 | 5'984 |
| Recrues ayant achevé l’ER pour sportifs d’élite | 69 | 62 | 72 |
| Athlètes ayant suivi les CR Sport d’élite | 315 | 174 | 222 |
Centres de sport nationaux
| 2015 | 2016 | 2017 | |
|---|---|---|---|
| Nuitées | 91'017 | 86'060 | 85'947 |
| Utilisation des installations | 338'705 | 358'194* | 351'194* |
| Repas | 240'480 | 239'101 | 239'891 |
| 2015 | 2016 | 2017 | |
|---|---|---|---|
| Nuitées | 145'030 | 142'261 | 146'717 |
| Utilisation des installations | 269'455 | 435'980* | 425'309* |
| Repas | 343'819 | 355'539 | 378'090 |
* Une nouvelle méthode de calcul est utilisée depuis 2017 (définition selon le «nouveau modèle de gestion de l’administration fédérale»; NMG). L’utilisation des installations en 2015 était encore calculée selon l’ancienne méthode.