La stratégie répond à la question des moyens à déployer. Elle constitue la feuille de route pour réaliser la vision. La stratégie départementale du DDPS est constituée des 5 champs d’action Sécurité et protection, Résilience, Performance, Transformation numérique et Personnes et leadership. Chaque champ d’action comprend 3 initiatives stratégiques qui ont chacune un objectif à atteindre d’ici 2030.
Sécurité et protection
Le DDPS adapte son profil de prestations, ses ressources et son organisation à une situation de menace extérieure volatile pour la Suisse. En outre, la protection du pays, de sa population et de son économie face aux dangers naturels et aux dangers technologiques et sociétaux est également au centre de ses tâches.
Initiatives stratégiques:
- Identifier précocement les menaces et dangers pour la Suisse («Nous sommes le système de préalerte de la Suisse.»)
- Mettre en en œuvre efficacement les profils de prestations des instruments de sécurité du DDPS («Nous sommes prêts à faire face à toute menace.»)
- Assurer la conduite de la politique de sécurité de la Confédération («Nous sommes les gestionnaires de crise de la Confédération.»)
Résilience
Le DDPS entend renforcer sa capacité d’action et de réaction ainsi que sa capacité de résistance et de régénération. Ceci afin d’améliorer les moyens de se prémunir contre les menaces, dangers et risques les plus divers et de faire face à des situations particulières. Ce devrait être possible, entre autres, grâce à des infrastructures robustes et redondantes et à des mesures particulières, notamment pour contrer le changement climatique.
Initiatives stratégiques:
- Adapter les structures et processus aux conditions du moment («Nous remplissons notre mission en toute situation.»)
- Identifier les risques et les opportunités pour l’accomplissement de la mission («Nous gérons les risques et les chances de manière proactive.»)
- Imposer les principes directeurs sur la durabilité comme lignes d’action pour tous («Nous agissons durablement.»)
Performance
Le DDPS met tout en œuvre pour améliorer les performances physiques et la santé de la population en encourageant la pratique du sport. Le sport fait partie d’une éducation globale et contribue à améliorer la cohésion sociale. Présenter la Suisse comme un pays sportif en donne une image positive à travers le monde.
Initiatives stratégiques:
- Soutenir les performances des cadres, du personnel subordonné et des militaires de milice grâce à un meilleur environnement de travail («Nous travaillons avec des outils modernes, en étant motivés et en faisant preuve de flexibilité.»)
- Augmenter l’activité physique parmi les cadres, le personnel et les militaires de milice («Nous nous maintenons en forme.»)
- Améliorer les conditions cadres dans le sport populaire et le sport d’élite («Nous encourageons le sport populaire et le sport d’élite.»)
Transformation numérique
Le DDPS met tout en œuvre pour garantir les compétences numériques de ses cadres et de son personnel, ainsi que des militaires et des personnes astreintes à la protection civile (PCi). Il s’agit de fournir davantage de prestations administratives numériques et de donner l’exemple d’une culture active de l’innovation et de la numérisation. Le potentiel de transformation numérique pour les cadres, le personnel subordonné, les militaires et les personnes astreintes à la PCi est utilisé et des solutions numériques sont intégrées en permanence.
Initiatives stratégiques:
- Faire face à des cycles technologiques et à des changements sociétaux plus rapides grâce à l’innovation («Nous encourageons l’innovation.»)
- Promouvoir une compréhension commune de la culture numérique ainsi qu’une collaboration agile («Nous tirons parti de la digitalisation.»)
- Optimiser les processus numériques («Nous augmentons notre maturité numérique.»)
Personnes et leadership
Le DDPS assure et développe en permanence les compétences de son personnel, des militaires et des personnes astreintes à la PCi. Pour cela, il soutient le développement de l’ensemble des personnes vers plus de leadership, c’est-à-dire la capacité de tout un chacun, indépendamment de sa position au sein du DDPS, d’inspirer et de motiver d’autres personnes avec une vision commune et de viser une amélioration constante. Un/e leader est une personne convaincante et inspirante, qui sait mobiliser les esprits et les cœurs.
Initiatives stratégiques:
- Le département améliore son attractivité en tant qu’employeur et sa compétitivité sur le marché du travail («Nous sommes un employeur attrayant.»)
- L’ensemble des personnes développent davantage de compétences en matière de leadership («Nous sommes des leaders.»)
- L’ensemble des personnes exploitent leur marge de manœuvre («Nous utilisons notre marge de manœuvre.»)
