La nouvelle vision et la nouvelle stratégie du DDPS constituent la superstructure stratégique du département. Elles définissent la direction à suivre. La vision et la stratégie mutualisent les activités du département et de son personnel. Elles constituent la base de la réalisation des objectifs communs. Chaque collaborateur/collaboratrice déduit de la vision et de la stratégie des actions utiles pour lui-même/elle-même et contribue ainsi à la réalisation des objectifs communs.

La vision et la nouvelle stratégie renforcent la collaboration au sein du DDPS et améliorent l’utilisation des synergies. Elles permettent au département de maîtriser les défis actuels et futurs et de remplir la mission « Sécurité pour la Suisse ».

La vision répond à la question de savoir où l’on va et pourquoi. Elle est comme une boussole qui permet à chaque collaborateur/collaboratrice de s’orienter et de mieux comprendre le sens de son travail. La vision du DDPS est la suivante : « La Suisse vit de sa sécurité. Et le DDPS pour la sécurité de la Suisse. Le DDPS – Sécurité pour la Suisse. »

Voir également Brochure

La stratégie répond à la question des moyens à déployer. Elle constitue la feuille de route pour réaliser la vision. La stratégie départementale du DDPS est constituée des cinq champs d’action Sécurité et protection, Résilience, Performance, Transformation numérique et Personnes et leadership. Chaque champ d’action comprend trois initiatives stratégiques qui ont chacune un objectif à atteindre d’ici 2030.

Sécurité et protection

Le DDPS adapte son profil de prestations, ses ressources et son organisation à une situation de menace extérieure volatile pour la Suisse. En outre, la protection du pays, de sa population et de son économie face aux dangers naturels et aux dangers technologiques et sociétaux est également au centre de ses tâches.

Initiatives stratégiques :

• Identifier précocement les menaces et dangers pour la Suisse (« Nous sommes le système de préalerte de la Suisse. »)
• Mettre en en œuvre efficacement les profils de prestations des instruments de sécurité du DDPS (« Nous sommes prêts à faire face à toute menace. »)
• Assurer la conduite de la politique de sécurité de la Confédération (« Nous sommes les gestionnaires de crise de la Confédération. »)

Résilience

Le DDPS entend renforcer sa capacité d’action et de réaction ainsi que sa capacité de résistance et de régénération. Ceci afin d’améliorer les moyens de se prémunir contre les menaces, dangers et risques les plus divers et de faire face à des situations particulières. Ce devrait être possible, entre autres, grâce à des infrastructures robustes et redondantes et à des mesures particulières, notamment pour contrer le changement climatique.

Initiatives stratégiques :

• Adapter les structures et processus aux conditions du moment (« Nous remplissons notre mission en toute situation. »)
• Identifier les risques et les opportunités pour l’accomplissement de la mission (« Nous gérons les risques de manière proactive. »)
• Imposer les principes directeurs sur la durabilité comme lignes d’action pour tous (« Nous agissons durablement. »)

Performance

Le DDPS met tout en œuvre pour améliorer les performances physiques et la santé de la population en encourageant la pratique du sport. Le sport fait partie d’une éducation globale et contribue à améliorer la cohésion sociale. Présenter la Suisse comme un pays sportif en donne une image positive à travers le monde.

Initiatives stratégiques :

• Soutenir les performances des cadres, du personnel subordonné et des militaires de milice grâce à un meilleur environnement de travail (« Nous travaillons avec des outils modernes, en étant motivés et en faisant preuve de flexibilité. »)
• Augmenter l’activité physique parmi les cadres, le personnel et les militaires de milice (« Nous nous maintenons en forme. »)
• Améliorer les conditions cadres dans le sport populaire et le sport d’élite (« Nous encourageons le sport populaire et le sport d’élite. »)

Transformation numérique

Le DDPS met tout en œuvre pour garantir les compétences numériques de ses cadres et de son personnel, ainsi que des militaires et des personnes astreintes à la protection civile (PCi). Il s’agit de fournir davantage de prestations administratives numériques et de donner l’exemple d’une culture active de l’innovation et de la numérisation. Le potentiel de transformation numérique pour les cadres, le personnel subordonné, les militaires et les personnes astreintes à la PCi est utilisé et des solutions numériques sont intégrées en permanence.

Initiatives stratégiques :

Faire face à des cycles technologiques et à des changements sociétaux plus rapides grâce à l’innovation (« Nous encourageons l’innovation. »)
Promouvoir une compréhension commune de la culture numérique ainsi qu’une collaboration agile (« Nous tirons parti de la digitalisation. »)
Optimiser les processus numériques (« Nous augmentons notre maturité numérique. »)

Personnes et leadership

Le DDPS assure et développe en permanence les compétences de son personnel, des militaires et des personnes astreintes à la PCi. Pour cela, il soutient le développement de l’ensemble des personnes vers plus de leadership, c’est-à-dire la capacité de tout un chacun, indépendamment de sa position au sein du DDPS, d’inspirer et de motiver d’autres personnes avec une vision commune et de viser une amélioration constante. Un/e leader est une personne convaincante et inspirante, qui sait mobiliser les esprits et les cœurs.

Initiatives stratégiques :

• Le département améliore son attractivité en tant qu’employeur et sa compétitivité sur le marché du travail (« Nous sommes un employeur attrayant. »)
• L’ensemble des personnes développent davantage de compétences en matière de leadership (« Nous sommes des leaders »)
• L’ensemble des personnes exploitent leur marge de manœuvre (« Nous utilisons notre marge de manœuvre. »)

Voir également : Brochure

La vision et la stratégie du DDPS se situent au-dessus des visions et stratégies existantes des unités administratives. Elles indiquent les thèmes prioritaires que le département traitera au cours des prochaines années. Par ailleurs, les thèmes prioritaires du DDPS ainsi que les orientations pluriannuelles et les objectifs annuels des unités administratives sont également alignés sur la vision et la stratégie du DDPS.

La vision et la stratégie du DDPS se fondent sur le programme de la législature et sur les objectifs annuels du Conseil fédéral.

Voir également : Programme de la législature 2019–2023

La direction du département a approuvé la vision et la stratégie du DDPS le 15 décembre 2022 et décidé des premières initiatives stratégiques à élaborer le 17 novembre 2022. La mise en œuvre est prévue après cette date.

Pour mettre en œuvre la stratégie du DDPS, il est essentiel de faire avancer ou de lancer des projets et des mesures qui s’inscrivent dans le cadre des initiatives stratégiques. Autrement dit : chaque projet ou chaque mesure qui rapproche le DDPS des états visés par les initiatives stratégiques constituent des progrès.

Ces travaux sont menés au sein des quinze initiatives stratégiques, dont les responsables siègent ensemble au comité stratégique. Composé de plusieurs offices, ce comité coordonne les travaux et prépare les examens critiques semestriels de la direction du département. En tant que mandant, la direction du département décide alors si la mise en œuvre de la stratégie est en bonne voie ou si des corrections ou de nouveaux projets et mesures s’imposent.

La mise en œuvre des premières initiatives stratégiques a débuté en janvier 2023. Voici les initiatives concernées : « Nous sommes le système de préalerte de la Suisse », « Nous remplissons notre mission en toute situation », « Nous nous maintenons en forme », « Nous augmentons notre maturité numérique » et « Nous sommes des leaders ».

En mai dernier, la direction du département a atteint les premiers états visés et pris des décisions concernant les mesures de concrétisation initiales et les objectifs intermédiaires.

Les initiatives « Nous sommes un employeur attrayant », « Nous sommes les gestionnaires de crise de la Confédération », « Nous gérons les risques de manière proactive » et « Nous encourageons l’innovation » ont été lancées entre avril et juillet de cette année.

En septembre 2023, la direction du département a pris des décisions concernant les initiatives « Nous nous maintenons en forme » et « Nous sommes des leaders ».

La direction du département se souciera en permanence des initiatives. Elle évaluera si celles-ci sont sur la bonne voie, si des corrections doivent être apportées ou si des projets et mesures supplémentaires doivent être élaborés.